ResultaatRaakvlakken tussen disciplines beheerst, campus opgeleverd en direct in gebruik.
De uitgangssituatie
Engineering en uitvoering liepen deels parallel. Daardoor was de afstemming tussen disciplines het grootste risico: wie werkt op welke tekening, en wie is eigenaar van een raakvlak?
De opdracht
Als site manager namens WKZ Totaalinstallateur verantwoordelijk voor de technische uitvoering van de HVAC-installaties. Integrale coördinatie tussen engineering en de uitvoerende teams, met als doel een campus die op de opleverdatum echt in gebruik genomen kon worden.
Aanpak
- Eén eigenaar per raakvlak. Raakvlakken tussen disciplines vooraf benoemd en toegewezen.
- Altijd de laatste tekening. Engineeringwijzigingen direct vertaald naar de uitvoeringsplanning, zodat niemand op verouderde tekeningen werkte.
- Testen als eigen fase. Testen en inregelen in de planning, met eigen tijd en eigen mensen.
- Dossier gedurende het project. Het opleverdossier opgebouwd tijdens het werk, niet in de laatste twee weken.
Opgeleverd
- Een raakvlakkenregister met eigenaar per raakvlak.
- Een testfase die in de planning stond en ook is uitgevoerd.
- Een compleet opleverdossier op de opleverdatum.
Relevant voor u alsengineering en uitvoering gedeeltelijk tegelijk lopen en niemand eigenaar is van de raakvlakken. Projectleiding →
